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莱纲集团公司构造公司圭臬标准车间现场评审
工夫:2015/12/4 10:51:10 信息泉源:不详 点击:0
 

莱纲集团公司构造公司圭臬标准车间现场评审

根据山纲集团推动圭臬标准车间建立的整体要求,为增进圭臬标准车间建立事情踏实有用展开,自1119最先,莱纲集团公司构造相干部门对2015年各单位申报建立圭臬标准车间的35个车间及科室停止验收评审。评审分现场评审和公司复审两个环节,先经由过程专家组现场评审,根据“优中选优、宁缺毋滥”的原则,挑选建立较好的车间列入公司复审,经由过程公司复审后的车间将被命名为公司级圭臬标准车间。

为可以或许周全正确的评审车间建立状况,现场评审团队由计划发展部、人力资源部、财务部、平安环保部和培训中心等部门及单元的主干构成,经由过程PPT展现、现场检察、座谈交换、材料考证等环节,评审组联合本身专业专长,对车间建立事情提出了看法和发起,并严厉根据《公司圭臬标准车间验收评价尺度》对建立车间停止了评价打分。

2015年,莱纲集团公司根据“顶层设想+纵向延长+横向协同”的思绪,以理念改变和才能提拔为根蒂根基,整体设想集团公司“运营转型、粗益管理”工作方案,以集团公司“运营转型、粗益管理”管控项目和“圭臬标准车间”为抓手,以实现运营功绩为目的,连续提拔管理水平。同时,公司也连续出台了《“运营转型、粗益管理”项目管理办法》和《精益部室和圭臬标准车间管理办法》。各单位、部门共申报圭臬标准车间35个,精益部室9个。此次评审根据山纲集团《关于展开2015年运营改进和管理提拔优异项目结题评审及圭臬标准车间验收评审的关照》(山钢推字〔20153号)要求,从才能建立、现场管理、历程管控、东西要领运营和事情功绩五风雅里,对车间粗益管理水平停止综合评价,旨在以提拔连续集团公司运营绩效为目的,以“管理代价化、代价系统化、体系精益化”为手腕,深切推动运营转型,周全实行粗益管理,增进粗益头脑正在齐公司落地生根,推动下层车间背粗益管理转型,实现集团公司粗益管理的周全掩盖。

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